“要轉型就轉型徹底，我的目標是將公司由只專一做油漆產品的涂料企業，轉型為集涂料、輔材等多元化產品生產的綜合型建材企業，同時公司名稱也將由已做大的青松制漆升級為做強的非常建材。”這是公司總經理李良柱對公司轉型方向的最終展望，且公司目前已經開始從水性涂料和輔材產品兩方面，著手打造非常品牌的品牌效應。

緊跟趨勢  發力水漆

        “跟著政策走，向水性環保涂料轉型是大勢所趨，我們公司也不例外。與其拖到最后被逼著改變，不如主動出擊，掌握水性涂料領域的話語權。”秉承著這樣的前瞻性，李良柱領導著青松制漆從很早就開始邁入水性涂料的自主研發領域，并逐步實現了由溶劑型產品向水性化產品的全面轉型。
        而除了政策的客觀推動，傳統油漆產品愈演愈烈的競爭形勢，越來越艱難的生存環境，也是促進青松制漆進行產品轉型的一大原因。用李良柱的話說：“和一線大品牌比，我們影響力不夠；與質次價低的雜牌相比，我們又沒有價格優勢。因此，傳統領域，我們只能是夾縫求生，勉力維持。”
        于是在政策和經濟環境的雙重壓力下，青松制漆為了扭轉頹勢，快速調整戰略，實施全線水性化升級。而在投入大量人力、財力的全力支持下，公司的水性工業漆產品即將于2個月后問世。屆時不僅可以助力青松制漆邁向新的發展層級，更將為水性產品領域注入新的產品力量。
擴張版圖  布局輔材
        相對于水性涂料這個自己熟悉的領域，因此很容易做出效果來說，輔材項目是非常建材此次大刀闊斧的轉型中新增加的擴張版圖，也是李良柱以前不曾深入過的領域，所以實現起來難度不小，短期內也不會太大進展。但李良柱卻表示，自己有信心將它做好，也有耐心等著看最終的結果：
        “我打算引進輔材項目，并非只是為了應付當前的經營困境，增加創收那么簡單，而是有著護航企業發展的長遠規劃。首先，我想通過打造‘非常輔材’這個品牌，在樹立行業知名度的同時，吸引知名涂料企業的目光，成為其輔材產品貼牌商，聚攏企業資源；其次，我準備在我們之前積累的開辦有涂料生產廠的有實力、有想法的經銷商中，挑選出辦廠證件齊全的經銷商展開合作，擴大我們的輔材在市場中的影響力。”

        據李良柱介紹，公司計劃與經銷商采取的合作模式主要有三種：一.以非常輔材品牌的名義進行品牌入股；二.進行膩子膏、瓷磚膠、內外墻等單品的技術轉讓合作；三.和經銷商合資開發新的產品生產線。之后，公司將在“非常輔材”知名度打開的影響下，借助輔材產品薄利多銷的優勢，攜手終端商，共謀發展新出路。
之所以有這么大的轉型決心和行動力度，是因為在經歷過市場的種種紛爭和亂象之后，李良柱如今只想踏踏實實地做企業，實實在在地讓經銷商賺錢。“面對當前的競爭局勢，從企業的長遠發展打算，將青松制漆完全升級為非常建材之后，我們會更精益和完善涂料、輔材等旗下產品的功能，并時刻秉承著企業的社會責任感，走綠色創新的技術道路，持續研發健康、環保的優質產品，以永恒的匠心回饋行業和社會。”